行業資訊

查看分類

拉夏貝爾曾經的中國女裝第一股竟走到了山窮水盡!

作者:本站 來源:本站 時間:2019/12/6 19:00:00 次數:

實時關注女裝、服裝行業動態,安徽拉斯维加斯西服定製廠家不單要學習優秀的服裝廠家如果更好的服務客戶,如何更好的跟上時代的潮流,更關注一些經營不善的企業,如果埋下痛苦的敗筆,今天小編帶您關注下曾經的女裝界大姐——拉夏貝爾。

01、拉夏貝爾,行至山窮水盡?

拉夏貝爾女裝

1128日,拉夏貝爾發布公告稱,高新集團擬通過烏魯木齊四平路科技向拉夏貝爾提供 5.5 億元的委托貸款。

公司全資子公司拉夏貝爾服飾(太倉)有限公司擬以其持有的部分不動產為抵押物,以其持有的太倉嘉裳倉儲有限公司(以 下簡稱“嘉裳倉儲”)100%股權為質押物,為該筆委托貸款提供資產抵押及質押。具體來說,就是拉夏貝爾將抵押自己位於太倉市廣州東路 116 號的部分房地產,並質押自己持有的太倉嘉裳倉儲有限公司100%股權。

所獲得的資金將用以償還中國民生銀行股份有限公司蘇州分行的2億元貸款,以及新疆恒鼎棉紡織國際貿易公司的3.5 億元采購貨款。

值得一提的是,自今年以來,拉夏貝爾創始人邢加興、股東上海合夏投資有限公司曾多次質押名下股份。截至目前,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司的質押比例已達54.10%。而在營收表現方麵,拉夏貝爾不止出現了營收下滑,淨利更是下滑嚴重。

據拉夏貝爾三季度報數據顯示,2019年前三季度實現營業收入57.57億元,同比下降7.2%,公司實現歸屬於上市公司股東的淨利潤為-8.25 億元,同比大跌-444.7%,延續了下滑趨勢。

根據此前數據,2016-2018年,拉夏貝爾分別實現營收85.51億元、89.99億元、101.76億元,但淨利潤卻一路下滑,同期分別為5.32億元、4.99億元、-1.6億元。

2019年上半年,拉夏貝爾營收下滑至39.51億元,同比下降23.2%;調整後,歸屬於上市公司股東的淨利潤為-4.98億元,同比下降311.2%;扣非淨虧損5.71億元,同比下滑408.5%

三季度報發布之後,拉夏貝爾也曾預計,2019年全年歸屬於上市公司股東的淨利潤可能為負值。曾經的女裝第一股,怎麽就落到了這般地步?

 拉夏貝爾女裝

02、往日輝煌,曆曆在目!

拉夏貝爾誕生於1998年,那時候的邢加興已經在服裝行業摸爬滾打了好幾年。他輾轉去過北京、上海,學過專業的服裝設計,也做過服裝代銷。幾年下來,他有了自己設計生產銷售服裝的念頭,拉夏貝爾便由此誕生。出生在中國線下零售發展的黃金時代,拉夏貝爾做得風生水起。

2003年,由於反其道而行策略生效,非典過後,拉夏貝爾憑借優惠的折扣和龐大的庫存,成功出圈,並且成功吸引了來自資本的目光。

此後,拉夏貝爾先拿到了聯想投資的4500萬元融資,又拿到了高盛為增持拉夏貝爾股票所投資的30,000萬元。到2014年,拉夏貝爾在國內大眾女性休閑服裝市場份額約為6.3%,位居市場第二;在國內大眾休閑服裝市場份額約為4.4%,位居市場第四,打破了國外品牌在該領域的主導地位。除了市場份額的增加,拉夏貝爾的門店數量快速增長,巔峰時期,其門店數量達到9448家。憑借良好的市場表現,拉夏貝爾先後登陸港股和A股,成為國內首家“A+H”股的服裝上市企業。

 拉夏貝爾女裝

03、所有失敗,早有伏筆!

所有過往,皆為序章。拉夏貝爾走到現在的境地,其實早有伏筆。

首先,擴張的步伐太快。

有數據顯示,在最早的十年裏,拉夏貝爾發展相對穩健,在全國開設的門店及專櫃還不到700家。直到資本介入之後,拉夏貝爾的擴張似乎才有了底氣,門店數量沒幾年就達到了9000多家。

門店數量劇增的背後,意味著拉夏貝爾需要投入更多的人力物力去運營,這些最後都變成了壓在拉夏貝爾身上的成本負擔。比如庫存壓力,拉夏貝爾的中期業績報告顯示,截至2019630日,拉夏貝爾存貨的賬麵價值高達21.6億元!

再來是現金流,數據顯示,2014年至2018年,拉夏貝爾經營活動產生的現金流量淨額從8.55億元逐年減少至1.57億元。

其次,一味推崇直營模式。

早年間,拉夏貝爾的崛起很大的原因是因為其采用了直營模式。也許是嚐到了直營模式的甜頭,為了推行直營模式,拉夏貝爾還一度執行過“多品牌、直營為主”的發展戰略。甚至為了推進品牌直營店,拉夏貝爾幾乎關停了所有的加盟店。

這樣的做法雖然保證了拉夏貝爾品牌的高度統一,但也因為品牌直營店的增加,使得門店的運維成本支出日益增加。

 

04、終了總計

一個月前,拉夏貝爾旗下子公司因持續虧損,申請破產。為了止損,拉夏貝爾還選擇關閉部門門店。公開數據顯示,截至今年630日,拉夏貝爾共計關店2470家,平均以每天13家的速度在進行關店。目前,拉夏貝爾的門店僅剩不到7000家。

所謂痛定思痛,如今,麵對業績下滑,門店減少等眾多問題,如何自救,是拉夏貝爾需要認真思考的問題。人說山窮水複疑無路,柳暗花明又一村。也不知道拉夏貝爾能不能走到柳暗花明的下一村。

拉夏貝爾女裝

安徽拉斯维加斯緊跟時代趨勢,在摸索中前行,我們在市場的潮流下,也已近積極試水網絡轉型,拉夏貝爾在線下布局了那麽多店,在線上做的卻不盡人意,市場是殘酷的,優勝劣汰又有誰能控製的了。我看了下他們的網絡渠道,感覺是不盡理想,如果還有如果,拉夏貝爾能抓住電商渠道、視頻渠道等網絡方式,線上線下兩條腿走路,不知道結果是否是另外一個場景。

備案號:皖ICP備19015313號-1
掃碼關注我們